Hvordan kobler man kompetenceudvikling af medarbejdere og ledelse med organisationens målsætninger, mission og strategi?

Det spørgsmål har New Insight forsøgt at besvare i et strategisk kompetenceudviklingsprojekt for Center for Afklaring og Beskæftigelse (CAB) i Københavns Kommune.

Resultaterne af projektet viser CAB hvilke udfordringer, de står over for, i hvilken retning de med fordel kan udvikle sig samt hvordan medarbejdere og ledere er klædt på til at matche udfordringerne. Der er udarbejdet et detaljeret beslutningsgrundlag for at træffe kvalificerede valg for den videre organisations- og kompetenceudvikling i CAB.

En vigtig sidegevinst ved projektet er, at fokus på strategisk kompetenceudvikling har sat gang i vigtige læringsprocesser i CAB – både i forhold til kvalitet i indsatsen og fælles bevidsthed om organisationens mål og strategi. Derudover har mange medarbejdere fået mobiliseret lyst og interesse for kompetenceudviklingsprojekter.

New Insight har gennemført seminarprocesser, anvendt SWOT-analyse samt scenarioprocesmetode for at afdække CAB’s stærke og svage sider. Metoderne har også tydeliggjort fremtidens udfordringer og skabt et beslutningsgrundlag for hvilken retning CAB skal udvikle sig i.

Alle medarbejdere og ledere i CAB (120 personer) er blevet individuelt kompetenceafklaret for at afdække eventuelle kompetencegab, og for at imødekomme ønskede mål og udfordringer. Med afklaringerne i hånden er der udviklet en handlingsplan for de videre organisations- og kompetenceudviklingsforløb.

Kontakt chefanalytiker Charlotte Hansen, hvis du ønsker mere information om projektet eller om strategisk kompetenceudvikling generelt.